集团党支部2021年“对照企业文化找差距”活动学习心得展播（八）

2021年集团党支部开展“对照企业文化找差距”活动以来，紧紧围绕试点方案中的要求，压实推进学习计划，递进式地学习了“丰硕东鸽”、“幸福东鸽”、“活力东鸽”、“奋斗东鸽”四个专题，围绕“制度对于企业生存的重要性”、“东鸽人才理念与我的关系”、“《奋进之鸽》折射出的东鸽精神”、“担当尽责作为、成长拼搏进取、努力建设更加美好东鸽”等话题展开了学习讨论。小编为大家整理了各位党员在学习过程中的一些心得感悟，让我们一起来看看他们对于企业文化的理解。

(东鸽人才理念与我的关系)

我对“德勤能绩”的认识

  （文：赵艳红）集团的人才理念是“以德为先、以勤为径、以能为重、以绩为据”。

  与才相比，德始终是第一位的，这就要求我们在工作中注重个人品德和职业道德，自觉遵守公司的各项规章制度，认认真真、规规矩矩地办事，不泄露公司的秘密，积极维护公司的利益，做到德才兼备。

  我们在工作中一定要勤勤恳恳，丝毫不能懈怠工作，一定要摆脱“打工者”思维，不能停下向前的脚步，要努力奔跑。这里我想讲一下我的实际经历，我从手机业务调整到电器业务后，对于我来讲电器业务是一片空白的，记得申总每次给我单独培训都要一个多小时，他在那里说我在那里记，我几乎每天都是最晚下班的，因为好多业务不熟悉要利用下班期间多学习、多了解，经过我近半年的努力，我的自己所分管的业务了解的越来越透彻，处理起工作来越来越顺手，所以我们千万不能懈怠，你勤奋地对待工作，工作就会很好地补偿你。

  所谓能力是完成一项目标或者任务所体现出来的综合素质。我们要勤于思考，主动去发现和预防各种问题，把知识更好地运用到工作中。培养我们的协调能力。还要有综合分析、判断能力。工作中不能仅仅充当二传手，要在搜集各方面信息的基础上，综合分析、研判，提出各种不同的解决方案，权衡利弊。更要有管理能力。要具备管人、管事、管理团队、内部管理等综合管理能力，成为一个优秀的管理者。同时要具备沟通能力。加强横向、纵向的沟通，善于化解矛盾，消除分歧，而不是简单的汇报工作。

  绩是指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。说的通俗易懂就是我们的工作成绩，我们知道我们是零售型企业，一切要以结果为导向，成绩的好坏是判断我们工作好坏的一个重要依据和标尺。我们每年做的晋升、晋级评价，其中绩的部分所占的比例是很大的，这实际是公司的一个工作导向，要求大家竭尽全力完成既定的任务目标，达成绩效。

我对人才理念的认知

  （文：武少琼）听了王晓彬经理对东鸽人才理念课件的分享，课后值得思考的是企业人才理念与我的关系是什么。东鸽宣导的十六字人才理念：以德为先，以勤为径、以能为重、以绩为据。四个关键字德、勤、能、绩是企业选人用人的首要标准，是引领员工队伍建设的指南，要使这十六字人才理念落地深植，首先要正确理解其精神实质。作为企业员工要以这个标准来严格要求自己。下面谈一下我对企业人才理念的理解。

  第一，健康的人格。这个说法可能比较形而上，简单地说就是要有原则，有是非善恶的明确标准，有强烈的责任心和良好的职业操守。

  第二，较高的创造性。他必须有创新意识，看问题有独特的视角，有创意冲动，有求异思维和敢于怀疑的精神。

  第三，主动精神。有较高的主观能动性，有自我完善和自我发展意识，少依赖性。

  第四，广博的知识。企业讲究人才要有复合型知识结构，这样可以保证人才有迁移性思维。在这些素质中，良好的职业操守显得尤为重要。而良好的职业操守是必须具备的从业素质，首先要知道我们应该做什么，并知道应该怎样去做，必须明确我们的责任、目标在什么地方。而实现这一切的前提是健康的人格和责任感。

  优秀的人才是实现企业战略目标的基础，是企业持续发展的动力。公司以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的事业发展空间广纳良才，在人力资源“选、育、用、留”方面加大力度，不断优化人员素质结构。让每一位员工都能在东鸽这个集体中充分体现自我价值，达到个人职业生涯规划与企业发展目标的最大契合，员工与企业共同的成长。我认为“出色完成本职工作的员工是公司的财富”，公司注重员工正直诚实和勇于承担责任的职业品德，提倡沟通、合作与敬业、互帮互助。公司以科学规范的管理为员工提供良好的工作环境和发展平台，努力实现员工与企业的共同发展和进步。