集团党支部2021年“对照企业文化找差距”活动学习心得展播（七）

  2021年集团党支部开展“对照企业文化找差距”活动以来，紧紧围绕试点方案中的要求，压实推进学习计划，递进式地学习了“丰硕东鸽”、“幸福东鸽”、“活力东鸽”、“奋斗东鸽”四个专题，围绕“制度对于企业生存的重要性”、“东鸽人才理念与我的关系”、“《奋进之鸽》折射出的东鸽精神”、“担当尽责作为、成长拼搏进取、努力建设更加美好东鸽”等话题展开了学习讨论。小编为大家整理了各位党员在学习过程中的一些心得感悟，让我们一起来看看他们对于企业文化的理解。

(制度对于企业生存的重要性)

如何执行制度

  （文：温俊维）通过学习人力、财务方面的一级文件，我谈几点心得体会:

  1、规章制度是一个企业发展的重要基础，是一个企业发展的保障，没有规章制度就没有企业的发展，也不可能有预期的目的，正所谓没有规矩不成方圆，相反，一个企业没有健全的规章制度，在发展的过程中就会杂乱无章，就会无章可循，就会失去方向，从而影响企业的发展，只有人人都学会规章制度，人人都按照规章制度办事，企业才能得到有序的发展，企业才会越做越强，越做越大。

  2、以身作则，做执行公司规章制度的典范，通过本次学习，使我更加清醒的认识到，规章制度执行的好坏，对企业的发展至关重要，这就要求我们每个员工，特别是管理人员更该以身作则，时时以执行规章制度为荣，处处做执行规章制度的表率，作为一个公司的基层管理者更应该严于律己，以身作则，事事起到模范带头作用，这样才能保障整个部门地方纯洁性，才能调动整个部门的自觉遵守各项规章制度的积极性，把公司的各项规章制度真正落实到实处，使每位员工都能自觉遵守公司的各项规章制度，一切以规章制度为标准来要求自己，衡量自己。

  3、认识自己的不足，改正自己的缺点，通过对照公司各项规章制度的学习，充分认识到自己的不足，一是对公司规章制度学习认识不够，二是对各种岗位职责的内容理解不透彻，三是自我约束，自我创新的能力不强，四是以身作则自我要求的决心不大，五是执行公司规章制度力度不大，对本部门其他人员学习和遵守公司规章制度要求不高，针对上诉存在的问题，在以后的工作中应加以改正，具体措施如下：一是平时对公司各项规章制度要加强学习，充分认识各项规章制度的内涵，二是对各种岗位职责的具体内容要加以理解和剖析，认真履行工作职责，三是增强自我约束的能力，认真分析工作中出现的情况，认真研究工作中出现的问题，增强自我创新，自我解决问题的能力，四是以身作则，做遵守规章制度的模范，认真遵守公司的各项规章制度，加大对本部门的管理，按章办事，坚决杜绝工作中出现的各种不良风气。只有人人遵守公司的各项规章制度，才能使企业的利益得到最大化，使企业得到最大的发展。

制度的作用

  （文：薛向宇）公司的制度基本涵盖了人力、财务、采销、运营、门店等多个方面，对集团各环节都有管控和制约。我认为这些制度对于集团的经营管理会起到如下这些作用：

  一是会营造一种公平、公正的环境。许多过国内外企业的经验都表明，一个企业能否基业长青，取决于这个企业的管理，而管理能力的高低体现在制度的制定和执行能力上。制度会让营造一种公平、公正的环境，因为制度是一个刚性文件，大家必须执行，如果违反制度，我们也会有据可依，对你处理惩罚，对于每个人来讲都是公平、公正的。

  二是制度会对员工起到正面引导与教育作用。规章制度作为企业内部规范员工行为的一种准则，具有为员工在生产过程中指引方向的作用。规章制度公布后，员工就清楚地知道自己享有哪些权利，怎样获得这些权利，应该履行哪些义务，如何履行义务。比如规章制度中规定上下班时间，员工就知道了什么时候是工作时间，什么时候是休息时间，就可以指引员工按时上下班，以防止因迟到或早退而违反劳动纪律。由此可见，优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设置，可以使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励其工作积极性。

  三是制度对员工起到反面警戒与威慑作用。反面的警戒和威慑作用主要体现在以下几个方面：首先，通过对员工违反规章制度的后果做出规定来威慑员工，使员工能够事先估计到在劳动生产过程中如果作为以及作为的后果，自觉抑制不法行为的发生。其次，通过对违反规章制度的行为予以惩处，让违反规章制度的员工从中受到教育的同时也使其他员工看到违反规章制度的后果，达到警戒和威慑全体员工的效果。

制度的力量

  （文：刘晓英）通过人力、财务等方面的一级文件的学习，让我认识到制度是一把标尺，衡量公司的管理、各岗位的工作，行与不行都离不开这把尺子。其中《东鸽集团人力资源管理制度》规范了各机构的职责、组织管理、招聘管理、培训管理、人才管理、绩效管理，薪酬管理、福利管理、员工关系管理。完整的制度，同时也是执行标准，让一切有关人员管理的规范有据可依，不清楚的找制度，所以无规矩不成方圆。

  制度也是一种规范，同时也起着约束的作用，《东鸽电器预算管理制度》预算是企业未来一定时期内经营计划的数量的表现形式，是一种系统的管理方法，它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标，企业通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润，公司的预算采取自上而下、自下而上，上下结合的方式进行，同时按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行，各部门预算经董事会批准后，具有严格的约束力，各部门必须认真组织执行，制度中还提到各部门应本着厉行节约的原则，控制预算支出，如无重大事项，不允许对预算进行调整，遇重大事项除外。

  制度的制订也是一种公平的体现。《东鸽集团薪酬管理制度》制度中薪酬核定及调整、薪酬的核算及薪酬的发放，按章办事，公平公正。《东鸽集团实物资产管理制度》中的考核项，严格规范实物资产的盘点、报废鉴定、变卖，对于违反制度的不仅当事人要处罚，部门负连带责任，体现制度的不偏不倚。用正规化的制度进行管理，看似不讲情面，但对于维持整个团队的良性运转却能起到积极的作用。