集团党支部2021年“对照企业文化找差距”活动学习心得展播（一）

  2021年集团党支部开展“对照企业文化找差距”活动以来，紧紧围绕试点方案中的要求，压实推进学习计划，递进式地学习了“丰硕东鸽”、“幸福东鸽”、“活力东鸽”、“奋斗东鸽”四个专题，围绕“制度对于企业生存的重要性”、“东鸽人才理念与我的关系”、“《奋进之鸽》折射出的东鸽精神”、“担当尽责作为、成长拼搏进取、努力建设更加美好东鸽”等话题展开了学习讨论。小编为大家整理了各位党员在学习过程中的一些心得感悟，让我们一起来看看他们对于企业文化的理解。

(学习董事长20周年庆祝大会上讲话的心得体会)

对张总讲话中变革的认识

（文：王荣）对张总讲话中感触最深的就是这段，“如果给东鸽的发展划分时段的话，那么第一个十年是创立成长的10年，第二个10年是快速发展、经受磨砺走向成熟的10年，未来的第三个10年那就是变革的10年。”过去的俩个10年已经过去了，我们总结经验再出发，未来是10年是变革的10年，变革，犹如企业文化中的创新，创新是改变，向新的方向、有效的方面进行质和量的变化。经济环境在变，市场在变，顾客需求在变，竞争对手在变，我们也要变革。去年我们已经深深的体会及感受到了公司的变革，"东鸽云"系统由第三方开发2年多，我们测试并行上线，经历半年多的时间，能在2020年11月1日正式上线使用，这期间IT、采销、财务、门店、物流售后等各个部门经过许多轮测试，多次提出需求，跟踪解决，每个人都奉献自己的一份力量，每个人在这个期间接触新系统，去了解新系统，使用新系统，最终替代了使用十几年的奥博克。我们财务人员也随着系统的变更账务处理流程也随着在发生变化，如今年提出的联营财务入账方式要改变，目前还在思考如何进行账务处理，使ERP系统的收入与财务帐同步，这也是我的工作重点。

在讲话中张总提到，21年起公司决定涉足家装、家居行业，通过三年左右的时间进入地区行业的第一梯队，成为“智能家电”推广的领先企业，成为真正的消费者“家”的综合服务平台，为用户生活提供更多美好选择，践行东鸽使命。公司战略规划在发生变化，做为财务人员，另一方面是需要不断是学习，储备知识，才能应对公司的变化。

身处变革的十年，内外部的竞争和挑战压力山大，我们面对的市场在变，客户需求在变，竞争对手在变:我们要应对的内外部监管要求、财务管理要求、税务制度也在变，我们员工的需求在变，领导对员工的期望也在变，不仅建行业务亟待转型提升，财务人员更加要与时俱进转型创新。因此，要想求得发展和提高，作为一名财务人员势必要面对更高的要求，如何能进一步提高财务管理水平，更好地适应变改和发展的需求，成为更好的自己，这是我们需要深入反思的。按照张总今年我们财务会议时提出对财务部门的要求，为经营团队做好服务和保障，准确核算，做好财分析，为股东、董事会看好财和物，把控好经营风险，做好税务筹划等等，要想做好这些，需要每个财务人员不仅要掌握自己专业知识，更要多方位多角度提升素质、学习新形势下各类业务，面对各项资讯加强应变能力，学会应付突发事件，并从全行的角度出发，进行规范的财务管理，规避财务风险，改进财务分析能力，才能当好领导的参谋，更好地点击财务资源的“鼠标”，激活对业务发展和转型创新的支持作用。我也希望通过我的学习，带动和影响我们财务部门人员的学习，只有有的知识，才能做别人做不好的，想别人想不到的，看别人看不到的，使我们财务人员各个都是有实力的财务人员，放到哪个岗位上都是好样儿的。

对东鸽未来发展的认识

（文：赵艳红）通过学习董事长讲话，深深感到集团发展至今的不易。目前，集团所存在的困难，要想去战胜，对于我们每个东鸽人都面临着巨大的挑战，只有紧跟集团的思路、办法、措施，想尽一切可能去适应当前残酷的市场需求，才能实现东鸽健康有序的发展。结合我的工作实际谈谈以下几点体会：

一、加强学习自我提高勇于创新管理

作为集团的基层管理者，通过此次对董事长讲话的学习，使我更有紧迫感、使命感。回顾过去几年的工作法策略，让我陷入深思。根据现集团发展方向，要求管理者要敢于打破旧框框，革除陈旧管理方法，面对新情况、新问题，勇于思考，敢于探索，大胆进行创新。狠抓各项工作的落实，更要围绕工作大局，突出抓好重点、热点、难点和节点问题。不能拘泥于已有的工作习惯和程序，要加强学习，正如董事长所说：东鸽是东鸽人的，东鸽人要想获得快乐幸福，必须要让行业和消费者看到我们渠道存在的价值，因此一线团队建设、包括专业知识培训、服务技能的提升是我们要下大力气抓的事情，只有这些技能的提高，才能更好的为客户服务，更好的为客户创造价值，同时才会保证员工的收入不断提高。所以作为管理者一定要不断学习，也要倡导相互交流与知识共享的合作学习模式，尤其是主要领导要带着责任心去学，带着问题去学，要不断锤炼自己的领导力与战斗力。因此我们特别要加强自身能力素质的提升，打牢坚实基础，把学习新知识与研究解决工作发展中的实际困难和问题结合起来，要紧密联系本职业务工作，针对工作中的难点、疑点，深入调查研究，广泛听取意见，创造性的破解前进道路上难题，更好服务消费者。

二、深入挖掘年轻管理者，培养集团后备力量

董事长在讲话中还提到：20年来，在座的各位东鸽人（包括光荣退休东鸽人）不离不弃，始终陪伴在我们的身边，用你们的智慧和辛劳，托起一个更加强大、更具战斗力的东鸽。所以我认为一个企业最重要的三件事-体制、机制、人才，体制决定机制，机制决定人才。随着企业的发展，作为集团的基层管理者，要充分挖掘和培养年轻管理者。年轻管理者普遍视野宽、思路活、有知识、有生气，是推进各项事业发展的宝贵资源。在日常工作中，为年轻管理者的成长搭建广阔平台，提供更多机会，使他们积累更多的经验，只有通过各种措施和多方位的引导，激励、深入挖掘年轻管理者的才能，激发他们的热情，培养他们的素质和能力，才能让年轻管理者迅速成熟，成为集团的后备力量和事业的中流砥柱。

三、振奋精神，同心协力，共渡难关

企业是广大职工自己的家，是我们共同生存的平台，是每个人都不离不弃的立足之地。作为集团的工会主席，工会必须引导员工与紧跟集团战略的步伐、思路和理念，坚定信念，树立必胜的信心，正如董事长在讲话中所说：东鸽不做20年的东鸽，东鸽要有百年的梦想！所以我们越是在困难时期，我们越是要注重讲团结、讲大局、讲正气，互商互谅，相扶相助，我们要同集团同心协力，翻山越岭。我坚信，只要我们大家心往一处想，劲往一处使，实事求是，坚定信念，不怕残酷的现实，不惧严峻的市场，同心迎接挑战，携手共度艰难时光，就一定能够走出困境，走向美好明天。

我对东鸽转型的认识

（文：刘晓英）张总讲话中，总结东鸽的发展划分时段，第一个10年是创立成长的10年，第二个10年是快速发展的10年，未来的第三个10年那就是变革的10年，这里的变革，已经隐含了很大的信息量，让人心理已经有了变革的初步映像，接下来又对为什么变革进行详细说明，疫情影响，我国整体经济低迷，各类大盘数据下滑，说明家电市场已经从‘增量市场的分享型竞争’全面过渡到‘存量市场的掠夺性竞争’将会加速行业洗牌、淘汰出局的步伐，在 “东鸽是消费者的，那就要从原来的以产品为中心，转向以用户为中心，以‘家’为中心，向上延伸服务链，解决用户的痛点。所以，从2021年起公司决定涉足家装、家居行业，通过三年左右的时间进入地区行业的第一梯队，成为‘智能家电’推广的领先企业，成为真正的消费者‘家’的综合服务平台，为用户生活提供更多美好选择，践行东鸽的使命“中将变革的决心做了更加突出的体现，战略转移，又一次体现了领导团队敏锐的洞察力，时势分析的精准度，殚精竭虑，做为掌舵人，我想他的压力相当大，想想一群不离不弃的人，想想真心支持和帮助的伙伴朋友，想想几百万稳定忠诚的客户，都是不舍，我想他们不全是为了自己，也为了东鸽人，因为东鸽是东鸽人的，为创建东鸽人的快乐幸福而奋进，做为东鸽人，应时刻准备着，万众一心，迎难而上。

转型已在进行，今年公司引进家装项目，我有幸被任命为家装项目的财务经理，也参与了部分前期筹备工作，感受到了领导团队的决胜心，也感觉到领导们的艰辛，加班加点，每每都加班讨论到深夜，想想平时大家加班的抱怨，觉得羞愧，董事们都在加班加点，我们不应该更努力吗？今后在家装的工作中，更应该充分弘扬东鸽精神，让我们多年的企业文化积淀融入到家装模块，我当以身作则，坚决贯彻执行企业文化，起到带头作用。

员工如何与公司发展同频共振

（文：薛向宇）作为一个入职公司近两年的新员工，在观看了《东鸽20年历史回眸》纪录片，共同学习了张总在20周年庆祝大会上的讲话后，我觉得要与公司发展同频共振要做到如下几点：

一、热爱公司是做好工作的前提。张总在讲话中讲到：在文化的感召下，在成功和失败中，在艰难困苦中我们锻炼出一支团结一致、积极进取、能打善战的管理团队和员工队伍。这一宝贵财富是东鸽最核心的竞争力。我想20年来东鸽之所以基业长青，在创业初期肯定有一帮志同道合的人共同创立了公司，在发展阶段肯定有一帮热爱公司热爱这份事业的人发光发热，我想不论是创业初期还是发展阶段总是这些热爱公司的冲在前、干在前。

二、在工作的过程中坚持与集团发展战略相一致。张总在讲话中讲到的；在电器经营方面战略由“扩张和规模”为主导调整为“以经营质量”为主导，提出了“重客户、争市场、提效率”的九字方针，在此战略指导下，在各合作商的大力支持下，在市场竞争环境不断恶化的情况下，申建军总裁带领经营团队努力奋斗，不断调整产品结构、经营模式，加强内部精细化管理，降低一切与客户无关的成本，克服重重困难，使电器业务有了很大的提升和发展。那个时期，虽然我没有经历过，但是从讲话中能够感受到当时电器经营面临的困境，我想后来电器经营实现质和量提升，很大程度归结于发展战略的调整，以及当时电器经营团队对于战略的充分认识、理解和执行。所以我们在实际工作中一定要宣传公司发展战略和方向，一定要特别清晰、明了地了解集团的发展方向，不能相向而行，否则会做许多无用功。

三是企业关心员工、热爱员工、平等对待员工是重中之重。我们公司的的愿景是：做永续的幸福企业。那么如何实现幸福企业呢，我想就要在关心员工、热爱员工、平等对待员工上做工作。张总在讲话中也讲到：20年只是我们新的起点。东鸽不做20年的东鸽，东鸽要有百年的梦想！在不远的未来，稳步发展的东鸽，一定要让我们的员工腰包鼓起来，脸上绽放出幸福的笑脸。我认为我们打造幸福企业，首先就是满足员工各方面的需求，企业发展了，利润增长了，也要让员工成长并分享到发展的成果，现在集团为员工建立了福利制度，建有绿色食品生产基地；为员工提供购车、购房无息或低息贷款；设有成熟完善的人力机制，使得很多员工一直在东鸽干到退休，这在民营企业中相当难得。为退休的老员工组织欢送仪式，发放纪念品，而且董事长亲自主持，退休后仍然可以参加公司组织的活动，很多退休员工都倍感于来自企业的温暖。与此同时，东鸽还建立了员工扶困救困制度，帮助了很多生活困难的员工，给他们力量和希望。同时集团以 “以人为本”作为管理哲学，不断地提升人力资源管理水平，培养创新和专业人才，充分重视员工对团队的影响和贡献并给予合理的薪酬回报，已经形成了许多适合企业发展的例如--“绩效激励机制”、“月度绩效激励”、“关键人才激励”、“团队个人评优”、“年度经营激励”、“股权激励”、“期权激励”等多种激励方式相结合的绩效管理体系，通过绩效管理，使员工有机会担当重任，各岗位有晋升空间，积极为员工搭建职业发展的平台。

四是做一个有执行力的员工。张总在讲话中讲到：20年来集团人均效能由低潮时的人均180万，提高到380万。公司的总资产和净资产也较10年前翻了一番，公司实力有了质的提高。我想之所以人均效能能够大幅提升，就是每个人的执行力做到了极致。我认为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。同时执行要我们摒弃惰性，执行需要培养自己的自觉习惯。在执行过程中需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，需要注重细节，要细节、细节、再细节。行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，也要从细节等小的方面抓起。久而久之，执行力也就会得到有效的提升。