8月16日下午，董事会执行委员会、人事管理中心、鸽之巢装饰公司共同组织了鸽之巢第一期新员工培训，鸽之巢设计部、市场部、工程部的40多位新员工参加培训。通过学习，新入职的鸽之巢装饰公司的员工更好地认知了集团，熟知集团的企业文化和各项规章制度，为尽快投入工作创造了条件。集团执行总裁、电器连锁公司总裁申建军、鸽之巢装饰有限责任公司总经理刘兆策参加培训并授课，集团部分部门负责人、H酒店负责人参加培训。培训会由董事会执行委员会李彬组织。

  本次培训由“破冰”、“BOSS对你说”、“企业文化指引”、“家装项目指引介绍”、“制度指引（考勤）”、“我来分享”、“新人分享”七部分组成，涵盖了公司简介、企业文化、规章制度、项目介绍等主要内容。

  培训开始前，参加新员工培训的学员共唱了《奋进之鸽》，进行了破冰仪式。破冰仪式后各位新入职员工融入了彼此，了解了彼此，打破了陌生，建立了信任，迅速融入了团队。

  集团执行总裁、电器连锁公司总裁申建军做了题为“相融共生 蓄势待发”的主题培训。他结合工作实际与个人理解为学员们讲述了成立鸽之巢家装公司的缘由、鸽之巢名称的寓意、鸽之巢项目的定位以及未来发展的规划做了分享。他讲到，要实现家装公司的各项目标，一定要有团队能力，要有都要有归零的心态，尽情去施展才华。一定要认同公司文化，要有共同的价值观，共同的使命、共同的愿景，依靠平台发展实现个人的梦想，而非为了个人的一点蝇头小利，伤害客户、公司的利益。一定要有资源整合能力，要集中资源提炼出营销爆点，明显超越对手，快速占领客户心智。他还希望，通过大家共同努力，力争9月上旬项目全面落地，正式投入运营。

  企业文化学习部分，各位参训员工共同观看了《东鸽20年历史回眸纪录片》。由董事会执行委员会薛向宇讲述了《东鸽企业文化概述》课程，分享了集团简介、发展历程、文化内涵等重点内容，同时也分享了一些工作中基本的原则和方法。通过观看纪录片与学习文化概述，让各位新员工对集团整体发展情况和经营理念等有了系统全面地了解，有助于增强大家对于东鸽文化的认同感和归属感。

  鸽之巢装饰有限公司总经理刘兆策为新员工作了题为“以用户为中心，让靠谱省心的品质装修触手可及”的主题培训。他以“新起点、新理念、新方案、新体系”四个模块为中心，着重介绍了家装公司的定位、模式、标准化体系、监督体系、环保体系等内容，让新入职员工对于家装公司的运营模式、发展规划有了清晰认识。

  集团委派至家装公司的人事行政经理乔金辉作了《人力制度指引》培训，主要从员工关系、考勤管理、福利管理、薪酬管理、“高压线”管理、行政管理六个方面作了详细讲解，让新员工掌握家装公司的管理制度，更好地按照规章制度推进各项工作。

  H酒店店长赵艳红、鸽之巢装饰公司总经理刘兆策、设计部经理王翘楚分别就“成长中的色彩”、“选择的重要性”等内容做了分享。分享中，他（她）们结合自身工作实际和职场经历，深入浅出地分享了很多职场经验和处事方法，同时也结合集团的文化提出了一些自己独到的见解。

  本次新员工入职培训为大家更好地融入东鸽大家庭提供了帮助，为新员工认识东鸽、适应东鸽环境和文化、明确自身角色定位、规划职业生涯发展、不断发挥自己的才能奠定了基础，助力鸽之巢快速做好人才队伍准备，顺利开业运营。

  文：薛向宇 图：张明岩 薛向宇