为了不断完善公司员工业绩评价体系，营造更加公平、公正的内部成长环境，构建更加完善的员工发展通道，使员工晋级、晋升有据可依。12月2日，集团人力行政中心组织各部门、各门店约20名员工就《员工晋级、晋升方案》展开了讨论。集团总监及以上相关领导也参加了讨论会。

据悉本次会议召开以前，人力行政中心就将相关员工晋级、晋升相关方案下发至各部门，让大家充分阅读，提出意见和建议。会议伊始，人力行政中心副总监贺瑞龙就《东鸽电器集团员工晋级、晋升办法》做了解读，他从制定目的、原则、晋级晋升通道、评价体系、评价规则等方面做了具体详细的讲解，让大家对于员工晋级、晋升相关流程有了详细认识和理解。同时，可以看出《东鸽电器集团员工晋级、晋升办法》秉承了集团“以德为先、以勤为径、以能为重、以绩为据”的人才理念，充分考虑到了各部门、各岗位的工作性质，有针对性地完善了部分内容，真正做到了公平公正。与会人员围绕《东鸽电器集团员工晋级、晋升办法》也展开了热烈地讨论，讨论中大家各抒己见，就方案中个别需要完善的地方也向人力行政中心副总监贺瑞龙提了一些好的建议和意见，为后续制定更加科学全面的晋级、晋升方案提供依据。

此次讨论会议是落实集团人才战略的具体体现，为集团搭建科学合理的人才体系建设奠定了基础，有助于集团人才队伍的建设，为实现永续发展的东鸽提供了强大动力。